Para Que Se Usan Los Manuales Administrativos:
Los manuales administrativos se usan para:
• Presentar una visión de conjunto de la organización (individual, grupal o sectorial).
• Precisar las funciones asignadas a cada unidad administrativa, para definir
responsabilidades, evitar duplicaciones y detectar omisiones.
• Coadyuvar a la correcta realización de las labores encomendadas al personal y propiciar la
uniformidad del trabajo.
• Ahorrar tiempo y esfuerzo en la realización del trabajo, evitando la repetición de
instrucciones y directrices.
• Agilizar el estudio de la organización.
• Facilitar el reclutamiento, selección e integración de personal.
• Sistematizar la iniciativa, aprobación, publicación y aplicación de las modificaciones
necesarias en la organización.
• Determinar las responsabilidades de cada unidad y puesto en relación con el resto de la
organización.
• Establecer claramente el grado de autoridad y responsabilidad de los distintos niveles
jerárquicos que lo componen.
• Promover el aprovechamiento racional de los recursos humanos, materiales, financieros y
tecnológicos disponibles.
• Funcionar como medio de relación y coordinación con otras organizaciones.
• Servir como vehículo de orientación e información a los proveedores de bienes,
prestadores de servicios y usuarios o clientes con los que interactúa la organización.
Fuente
Los manuales administrativos se usan para:
• Presentar una visión de conjunto de la organización (individual, grupal o sectorial).
• Precisar las funciones asignadas a cada unidad administrativa, para definir
responsabilidades, evitar duplicaciones y detectar omisiones.
• Coadyuvar a la correcta realización de las labores encomendadas al personal y propiciar la
uniformidad del trabajo.
• Ahorrar tiempo y esfuerzo en la realización del trabajo, evitando la repetición de
instrucciones y directrices.
• Agilizar el estudio de la organización.
• Facilitar el reclutamiento, selección e integración de personal.
• Sistematizar la iniciativa, aprobación, publicación y aplicación de las modificaciones
necesarias en la organización.
• Determinar las responsabilidades de cada unidad y puesto en relación con el resto de la
organización.
• Establecer claramente el grado de autoridad y responsabilidad de los distintos niveles
jerárquicos que lo componen.
• Promover el aprovechamiento racional de los recursos humanos, materiales, financieros y
tecnológicos disponibles.
• Funcionar como medio de relación y coordinación con otras organizaciones.
• Servir como vehículo de orientación e información a los proveedores de bienes,
prestadores de servicios y usuarios o clientes con los que interactúa la organización.
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